Ренди Гейдж (Randy Gage)- Почему Agel?

Ренди Гейдж (Randy Gage)Ренди Гейдж. "Почему Agel?"

"Итак, давайте с вами поговорим о маркетинг плане компании Agel, который, я считаю, сегодня является наиболее прибыльным в индустрии сетевого маркетинга. Я хочу сейчас разобрать его во всех деталях и подробно показать "как он работает". Мы называем наш маркетинговый план - "Квадро-планом". Квадро означает - четыре. Если Вы посмотрите внимательно на его структуру, то сразу увидите, что в нем сочетается все самое лучшее из 4 основных типов маркетинг планов, которые применялись последние 15-20 лет. При этом от каждого "маркетинга" взяли самые эффективные элементы и убрали все "подводные камни", которые их сопровождают.


Согласно компенсационному плану Agel выплачивает в сеть 51%. Это значит, что компания выплачивает 51 цент с каждого доллара, заплаченного за продукт.

Я думаю, важно поговорить о той философии, которая стоит за маркетинговым планом. Здесь надо отметить пару важных моментов. Первый из них - это то, о чем  часто говорят другие люди: "Как, Agel (Эйджел) выплачивает всего 50% в сеть? Наша компания платит больше - целых 75%!"

Да, действительно, есть и такие компании, которые заявляют, что они выплачивают в сеть такой процент комиссионных. Но важно отметить то, что это происходило бы только тогда, когда ВСЕ дистрибьюторы в сети были бы квалифицированы на ВСЕ бонусы по маркетинг плану (включая самые высокие) в данной компании. Но, я думаю, что Вы понимаете: далеко не все дистрибьюторы в сети делаю квалификации, и, тем более, наиболее высокие из этих квалификаций. По этой причине не все получают комиссионное вознаграждение, что в индустрии сетевого маркетинга называется "обрезание комиссионных".


Давайте, я поясню это. В этих компаниях часто говорят, например, что "когда у Вас на первом уровне есть пять активных дистрибьюторов в такой-то квалификации, то Вы будете квалифицированы на специальный лидерский бонус". Это очень хорошо! Но если у Вас нет 5 дистрибьюторов в этой квалификации, то у Вас нет и этого бонуса. Он просто "поднимается" к кому-нибудь из выше стоящих лидеров или остается в компании в виде "моргинальной прибыли". И очень часто происходит то, что, имея 75% выплат в сеть по маркетинг плану "на бумаге", эти компании задают условия квалификации настолько высокими, что очень немногие участники бизнеса в действительности смогут их выполнить. Поэтому Вам всегда нужно обратить внимание на то, сколько же в реальности компания выплачивает в сеть своим дистрибьюторам.

Чек Ренди ГейджаЯ НИКОГДА не обращаю внимания на заявление компаний о том, что они платят больше по маркетинг плану. Я ВСЕГДА обращаю внимание на другие факторы: какие люди в компании являются самыми оплачиваемыми дистрибьюторами, насколько их действия дуплицируемы для других людей, и что они на самом деле делают, какой чек при этом реально они получают?


Дальше я смотрю на то, поощряются ли маркетинг плану грамотные методы ведения бизнеса. Мне очень нравится маркетинг план компании Agel еще и потому, что он вознаграждает за правильные методики построения бизнеса. Существуют маркетинговые планы, где Вы спонсируете человека, и если он работает очень хорошо, то в какой-то момент Вы прекращаете получать с его группы комиссионное вознаграждение. Многие лидеры в таких компнаниях, когда понимают, что их дистрибьютор достигает той точки, когда они уже не будут получать комиссионные с товарооборота его группы, в таких ситуациях начинают резко уменьшать количество своего внимания этому лидеру, чтобы он не развивался слишком быстро. Это звучит просто дико, не правда ли?

Что же происходит у нас в Agel? По нашему маркетинг плану Вы максимально заинтересованы в успехе и доходах Ваших дистрибьюторов. В нашей компании  каждый дистрибьютор строит сеть всего в двух направлениях. И если кто-нибудь вроде Ата Мамедова может спонсировать лично 50 или больше дистрибьюторов, то даже при всем этом он имеет всего две организации в своей структуре - не 50, не 35, а только две. Где же находятся все эти50 спонсированных людей? Они будут распологаться в одной из двух "веток" его структуры.


И при этом мне до сих пор не нравятся чисто бинарные планы, где товарооборот "обнуляется" чуть ли не еженедельно. А когда Вы спрашиваете, почему это происходит, они отвечают просто: "для того, чтобы Вы получили деньги как можно быстрее". Но на самом делеэто происходит совсем не по этой причине. Они "обнуляют" товарообороты с такой скоростью только для того, чтобы создать как можно больший объем выплат, которые уйдут только в самый вверх структуры или же вовсе обратно в саму компанию. Как правило там есть только несколько топ-дистрибьюторов с хорошими бонусными чеками, которым (конечно же) нравится такой бизнес, или же, например, жена председателя правления в качестве дистрибьютора, под которой еще подписаны его сын, дочь, собака, кошка и т.д., которые и получают все эти "уходящие вверх" выплаты, потому что среднестатистический дистрибьютор этой компании просто не успевает выполнять эти квалификации. И именно эта "верхушка" заинтересована в том, чтобы как можно больший объем "обнулялся", т.к. все эти деньги поступают именно к ним.

В Agel же, хотя мы тоже используем структуру "двух веток", каждый дистрибьютор, который находится выше Вас по структуре, лично заинтересован в росте Вашего бизнеса. И по этому каждый из них будет инвестировать свои знания и силы в развитие Вашего бизнеса, т.к. развитие Вашей дистрибьюторской сети - это развитие его бизнеса. И, что еще более интересно, что рост Вашего бонусного чека - это рост его чека.

Напрмер, я не привлек кого-либо лично, но это сделал мой спонсор - и тем не менее, теперь этот человек может находиться в моей группе (по той причине, что у каждого всего два направления развития структуры). Я лично спонсировал более 70 дистрибьюторов, но ведь у меня тоже всего две "ветки". Где же распологаются  остальные 68? Одни распределены по этим двум веткам.


Теперь давайте изучим наш маркетинг план подробнее. У нас есть 10 видов дохода. И я бы хотел, чтобы Вы полностью поняли, как все это работает.

1) Розничная прибыль. Это ваша прибыль за продажу продукции, которая составляет 25% - это разница между рекомендованной ценой продажи и ценой, по которой Вы приобретаете продукцию у компании. Таким образом, если Вы заказали коробку продукции, кто-то пришел к Вам и ему понравился этот продукт, Вы отдаете ему коробку, он отдает Вам деньги, и Вы зарабатываете свои 20%. Многие строили так бизнес на протяжении последних 40 лет. Но теперь эта модель не актуальна, и уж конечно так Вы не сможете создать себе остаточный доход, который Вы получали бы из года в год.

Поэтому я советую Вам отказаться от розничной продажи, потому что лично я не хочу устраивать из своего дома склад продукции, заниматься доставкой или принимать всех этих клиентов у себя. Предоставьте все эти заботы компании, так как Вы все равно будете получать свой доход, и при этом у Вас еще останется масса времени и сил - используйте программу "Привилегированный Клиент"

2) "Быстрые Стартовые" комиссионные. Здесь все просто, у нас есть три уровня вознаграждений - 35 , 100 и 500 долларов, это проценты от того товарооборота, который создают новые люди, когда приобретают свой первый заказ продукции (делают активационный заказ).

И я прошу Вас учесть одну вещь - мы выплачиваем эти деньги не за привлечение в сеть людей - это не бонус в полном смысле этого слова. Компания Agel платит только за тот товарооборот, который создают эти люди, первый раз приобретая нашу продукцию (делая активационный заказ). Мы не выплачиваем ни копейки со стоимости материалов, прилагаемых к контракту, или любых других бизнес-инструментов. Это противоречит закону и этим слишком часто пользуются различные компании пирамидального типа.

Все комиссионные, которые выплачивает Agel, как и любая другая легальная компания, - это комиссионные от объема проданного продукта конечному потребителю. И все комиссионные базируются на том товарообороте, который создала Ваша организация.

 

3) Администраторский бонус. Или, как мы его еще называем, "переходный бонус". В первое время, когда Вы приходите в бизнес, Ваш основной заработок - это комиссионные Быстрого Старта. Но далее, по мере развития бизнеса, Вы переходите к следующему этапу, и одним из блестящих моментов нашего компенсационного плана является как раз возможность хороших заработков, когда Вы находитесь "на середине пути", на этом "переходном периоде" развития Вашего бизнеса. Почему? Потому что у Вас еще нет большой квалификации, у Вас еще нет 5000 человек в Вашей команде, но в то же самое время это очень важный период, потому что Вы уже подписали нескольких человек и теперь прикладываете свои усилия, чтобы научить их этому бизнесу. То есть Вы работаете на развитие своей организации в глубину, помогая спонсированным Вами людям строить бизнес. И Администраторский бонус позволяет Вам заработать в это время по максимуму.

Итак, Ваш бизнес растет каждый месяц, Вы помогаете своим людям строить их сеть. У Вас развивается правое и левое направление Вашей структуры. И одно из этих направлений к концу месяца будет иметь больший объем, нежели другое. И разница может составлять как 100 долларов, так и 10 000 долларов.

Но в любом случае у Вас растет бизнес и у Вас есть более "слабая" ветка (то есть та, в которой меньший товарооборот за текущий месяц). Так вот прирост на каждую 1000 CV в "слабой" ветке дает Вам одну долю в специально отведенном фонде. Этот фонд равен 3% от всего объема продаж компании. Как Вы сами понимаете, что это очень большой объем. И каждый, кто квалифицирован на Администраторский бонус, может получить свою долю от этого огромного товарооборота. Естественно, что размер Вашего бонуса может изменяться от месяца к месяцу в зависимости от объема продаж в компании и количества людей, квалифицированных на получение этого бонуса.

Итак, на каждую 1000 CV прироста товарооборота в Вашей "слабой" ветке Вы получаете 1 долю из фонда. Если, например, прирост товарооборота в Вашей "слабой" ветке составил, скажем, 5000 CV, то Вы получите 5 долей, если прирост составил 10000 CV, то 10 долей. И максимальное количество долей, которое Вы можете получить равно 40, потому что этот бонус выплачивается до тех пор, пока товарооборот в Вашей "слабой" ветке не превысит 40,000 долларов. Потому что, как я уже сказал, это так называемый "переходный бонус", который помогает Вам зарабатывать деньги в тот период, когда Вы только начинаете строить сеть в глубину.

Только не нужно думать "Лучше я сделаю товарооборот в этом месяце меньше, чтобы в следующем месяце разница была больше" - поверьте, это не самая хорошая стратегия - это лучший способ потерять деньги, а не приобрести их.

Еще один момент, этот бонус выплачивается только по Вашему первому бизнес- центру. Ну и что бы Вы понимали, в какие цифры это выливается, скажу, что в среднем, за последние месяцы одна доля этого бонуса равнялась примерно 80 долларам.

Следующие пункты вознаграждения - это то, что будет составлять наибольшую часть вознаграждения для большинства людей. И если Вы хотите понять, в чем же заключается основная прелесть нашего маркетинг плана, или, если Вас интересует, почему мы считаем наш план самым выгодным и почему у наших дистрибьюторов такие высокие чеки, то обратите внимание на следующие два пункта выплат.

4) Суммарные групповые комиссионные. Итак, возвращаясь к прежней схеме, как бы Вы ни строили свой бизнес, у Вас есть правая ветка и левая. В зависимости от товарооборота, одна из них большая, другая меньшая. И суммарные групповые комиссионные - это от 7% до 10% от товарооборота в CV с Вашей слабой ветки. Суммарные групповые комиссионные в 7% выплачиваются Вам ежемесячно. Если вы находитесь на Администраторской Опции - еще 3% идут на ваш накопительный бонус, который вы получите по истечении 12 месяцев единой суммой

Таким образом, если в Вашей меньшей ноге товарооборот в этом месяце 10,000 CV, то Вы получите 700 долларов + 300 долларов. Если 100,000 CV, то Ваш чек составит 7,000 долларов + 3,000 долларов. Вознаграждение по этому типу выплат ограничено суммой 25.000 долларов в месяц.

Но мы не должны забывать, что при входе на Администраторский уровень у нас имеется три бизнес-центра, то есть когда у нас построены две ветки (крайняя правая и крайняя левая), мы можем начинать строить внутренние ветки, и получать суммарные групповые комиссионные на свои 2-й и 3-й центры. Таким образом, Вы можете получать 25,000 долларов на каждый из Ваших центров и иметь в общем счете до 75,000 долларов в месяц.

Так что теперь Вы, наверное, сможете понять, почему я, проработавший в этом бизнесе столько лет, не мог спокойно уснуть, когда увидел этот по-настоящему выгодный маркетинг-план.

Последний и наибольший бонус, который также вызвал множество бессонных ночей у многих людей, - это Кумулятивная Премия.

 

Чек Ата Мамедова5) Кумулятивная Премия означает, что Вам будет выплачиваться 10-50% от суммарных групповых комиссионных Ваших персонально спонсированных людей. Неважно, в каком месте Вашей структуры находится персонально спонсированный Вами дистрибьютор (на какой глубине, в сильной или в слабой ноге - все это не имеет значения), Вы будете получать от 10 до 50 процентов того бонуса, который они зарабатывают на суммарных групповых комиссионных.

То есть если представить это отдельно, в виде альтернативной структуры, то персонально спонсированные Вами люди - это Ваша первая линия. Еще раз повторю: не важно где, в каком уровне обычной структуры (правая и левая ветки) находятся эти люди. Не важно, на какой глубине, или в какой ветке. Это не имеет значения.

И здесь нет никаких "отделений". Если Вы персонально спонсировали кого-то, то он уже навсегда в Вашей структуре, независимо от его квалификации.


И люди, которые понимают этот бизнес, люди влияния, они по-настоящему оценят этот бонус. Потому что Вы можете спонсировать и пять человек, и десять и больше... И с каждого из них Вы будете получать это вознаграждение. Поэтому когда люди, которые по-настоящему умеют работать, видят эту возможность, они не просто удивляются или ликуют, они в прямом смысле этого слова начинают левитировать. Это же просто с ума сойти.

И люди, которые как я, как Фернандо Гатти или другие, кто знаком с тем, что такое получать большие чеки, когда они хотя бы абстрактно представляют, как может экспоненциально развиваться структура, чеки лидеров и вместе с ними их собственные чеки... А ведь это только первый уровень!

А ведь в этом бонусе предусмотрены выплаты по 7 уровням. То есть если Вы, скажем, квалифицированы как Региональный Директор, то Вы получаете с Вашей первой линии (людей, которых Вы спонсировали персонально) 25%, но Вы также будете получать еще 7% с Вашего второго поколения.  А когда Ваша квалификация достигнет уровня Сеньер Директора, то Вы уже будете получать 30% с Ваших персонально спонсированных дистрибьюторов, и 7% со второго и третьего уровня. С ростом квалификации растут проценты и глубина, с которой Вы их получаете.

Теперь подумайте, что это может означать в действительности. Вы спонсировали несколько человек, у Вас со временем появилось второе поколение и т.д. Кто-то остался в бизнесе, но работает не очень активно, кто-то вообще вышел из бизнеса, а кто-то спонсировал 10-20 человек лично, и таким образом Ваши спонсированные персонально 5 человек могут уже на втором уровне превратиться в структуру из 20 или 30 человек. А уже в третьем поколении у Вас легко может быть 50-55 человек. Следующее поколение может быть уже больше 100 человек. И с увеличением глубины будет расти и количество людей.

В этот момент мы начинам понимать, что эти 7% с "повзрослевшей" группы, которой уже 3-5 лет, могут означать для Вас огромные доходы. Вот почему я утверждаю, что мы будем получать самые большие чеки в истории сетевого маркетинга, и одна из важнейших причин этому - Кумулятивная Премия."

Например, если человек в Вашем 6-ом поколении находится на ранге "4 Star Diamond" (150000CV - это приблизительно оборот с закупок 1500-2000 чел.), то он с одних только групповых комиссионных зарабатывает 15000$. Вам с него компания платит 7% от этой суммы - 1050$. В обычном же ступенчатом маркетинг-плане Вы бы заработали 5-10% от его личной закупки - около 5-10$. Вы уже видите разницу между % от чека (1050$) и % от закупки

(5-10$)! Вы уже видите в чем заключается революция в маркетинг-планах?

6) Бонус на покрытие расходов. По мере роста Вашего бизнеса у Вас, естественно, будут расти затраты. Это может быть изготовление флаеров, аренда помещения под презентацию и т.д. Так вот, как только Вы достигнете ранга Senior Director, Вы будете получать ежемесячно дополнительный бонус в размере 250 долларов. Вам не нужно никому отчитываться за Ваши расходы - Вы просто получаете этот бонус и все. Когда Ваш ранг вырастет до Корпоративного Директора, этот бонус увеличится до 500 долларов. С выходом на ранг Бриллиантового Директора Вы будете получать уже 1500 долларов и т.д. до 3000 долларов в месяц. Никаких отчетов, ничего подобного - это просто деньги, чтобы помочь Вам развивать Ваш бизнес.

7) Бонус на автомобиль. Здесь точно такая же формула, по которой рассчитывался предыдущий бонус, то есть с ростом Вашего ранга увеличивается и вознаграждение. Суммы и квалификационные требования идентичны предыдущему бонусу. И здесь многие люди меня часто спрашивают: "Рэнди, неужели тебе действительно нужно 3000 долларов, чтобы купить хорошую машину?" (пауза) "ДА!" (смех в зале).

8) Фонд путешествий. Это еще один общий фонд, на который компания в среднем выделяет 1% от объема всех своих продаж. И если Вы квалифицированы на Главного Директора как минимум 3 месяца в году, Вы получаете свою долю из этого фонда. И вместе с ростом квалификации увеличивается и размер Вашей доли. Опять же, размер Вашей доли определяется количеством квалифицированных людей и объемом продаж компании.

  Заказать продукт Agel с доставкой на дом  Регистрация в Agel